Обратная связь

Поле ФИО некорректно заполнено
Поле Телефон некорректно заполнено
Некорректный E-mail
Данный email уже был зарегистрирован в системе.
Пожалуйста, авторизуйтесь!
Некорректный Ваш вопрос

Регистрация

E-mail
Некорректный пароль. Минимум 6 символов
Пароли не совпадают



























Не дано согласие на обработку персональных данных

Авторизация

Неверный логин и/или пароль
Служба дополнительного образования РУДН https://www.dpo.rudn.ru Москва +7 499 936-85-94 Служба дополнительного образования РУДН https://www.dpo.rudn.ru Москва +7 499 936-85-94

Управление проектами в медицинской организации

начало курса

22
Сентября
2022

Формы обучения:

  • очно-заочная с применением дистанционных технологий

Объем: 252 ак. ч.

Продолжительность:

  • 3 месяца

Даты курса:


  • 22.09.2022 - 22.11.2022
  • 21.10.2022 - 21.01.2023
  • 01.12.2022 - 01.03.2023

Направления обучения:

137 000 ₽

записаться на курс

Отзывы

На данный курс отзывов нет, вы можете первым оставить свой отзыв Все отзывы Оставить отзыв
Кафедра "Организации здравоохранения, лекарственного обеспечения, медицинских технологий и гигиены" под руководством заведующего, к.м.н. Рукодайного О. В. приглашает вас пройти обучение по программе "Управление проектами в медицинской организации"


Становитесь лидерами и ведите свою команду к заветной цели!
Программа ориентирована на руководителей и менеджеров медицинских организаций

Развивайте навыки в области: менеджмента проектной деятельности, мотивации команды, ведения переговоров, управления рисками - конфликтами и изменениями, принятия решений, презентации проектов.

Расширяйте круг полезных профессиональных связей. Нетворкинг в процессе обучения позволит вам находить решения сложных текущих вопросов в ходе своей профессиональной деятельности, а также расширит границы возможностей в будущем.  

Содержание программы:

  • Тема 1

    Подготовка проекта. Основы управления проектами в медицинской организации. Определение термина «проект». Типы проектов в медицинской организации. Цели проекта.

  • Тема 2

    Структурирование проекта. Организация проекта в медицинской организации. Роли в команде проекта. Документирование процессов. Анализ прибыли и убытка. Проведение первого совещания по проекту. Делегирование полномочий руководителем проекта.

  • Тема 3

    Планирование проекта в медицинской организации. Виды планирования проектов. Программное обеспечение проектов. Цели проектов. Управление временем в проектной работе. Ведение переговоров. Управление рисками. Оптимизация обсуждения. Факторы, влияющие на достижение целей проекта.

  • Тема 4

    Осуществление проекта. Контроль и руководство проектом. Коммуникации и технологии переговоров. Управление конфликтами. Управление изменениями. Мотивация членов команды проекта. Кризисы проекта. Выдвижение альтернатив и принятие решений. Групповая динамика.

  • Тема 5

    Окончание проекта. Критерии оценки успешности проекта. Презентация проекта заинтересованным сторонам. Управление знаниями и сохранение опыта. Субъективные суждения. Результативное завершение проекта. Подготовка проекта. Планирование. Реализация проекта. Презентация. Подведение итогов. Ретроспектива проекта в команде.

  • Тема 6

    Основы проектного управления в медицинской организации Введение в проектное управление. Сферы применения знаний по управлению проектами. Инструменты, применяемые в проектном управлении (СПУ, информационные технологии, маркетинг, прочее). Значение УП в жизни профессионала и простого обывателя. Сущность проектного управления. Схемы управления проектами. Функциональный и проектный менеджмент. Характеристики проекта, как объекта управления. Системы управления проектами. Типы проектов. Основные и вспомогательные процессы управления проектами. Классификации проектов. Проектный анализ. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Организационная структура проектного управления. Виды и значение применяемых организационных структур в проектном управлении. Бизнес-план

  • Тема 7

    Концепция проекта. Цели и задачи этапа концептуализации. Сравнение бизнес-планирования с концептуализацией. Элементы бизнес-плана.

  • Тема 8

    Концепция современного управления проектами в медицинской организации Особенности формирования технических заданий при управлении проектами. Роль и значение технического задания в проектном управлении. Система постановки и отслеживания заданий. Проектная документация и отчетность. Формирование отчетной документации. Особенности составления отчетов и пояснительных документов. Участники и окружение проекта. Внешне и внутреннее окружение проекта. Анализ внутренней и внешней среды. Команда проекта. Участники проекта (инвестор, подрядчик, заказчик). Генерация идей. Методы генерации идей. Как мотивировать сотрудников компании высказывать новые предложения и идеи. Рабочая атмосфера в компании (организационная культура). Маркетинг проекта. Программа маркетинга проекта. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках проектного управления. Стратегия продвижения и реализации проектов. Виды стратегий. Особенности и преимущества основных стратегий (Корпоративная, деловая, функциональная). Реализация стратегии. Результаты реализации стратегий. Управление рисками. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Методы и средства идентификации рисков. Методы реагирования на риски.

  • Тема 9

    Методы и подходы в проектном управлении в медицинской организации. Сетевое планирование и управление. Элементы сетевой модели (основные элементы, значения и виды). Сетевая модель (правила построения, нумерация событий). Правило сшивания Сетевого графика. Правило укрупнения Сетевого графика. Методика расчета продолжительности выполнения работ. Временные параметры сетевых графиков. Алгоритм расчета сетевых графиков. Резервы времени: виды и их значение. Программное обеспечение для работы с сетевыми графиками. Сетевое планирование в повседневной работе. Agile подходы в управлении проектами. Возможность применения Agile в текущей деятельности. Вероятные проблемы при использовании. Сильные и слабые стороны Agile. Информационные технологии и программное обеспечение процесса управления проектами. CRM. Облачные плэннинги. Современные средства коммуникации. Виртуальный офис проекта. Понятие проектного офиса. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта. Основные принципы организации виртуального офиса проекта. Надпрофильные компетенции участников проекта. Целеполагание. Тайм-менеджмент. Цифровая грамотность. Деловое общение. Ведение переговоров. Применение проектного управления в профессиональной деятельности руководителя медицинской организации. Разбор практических кейсов применения проектного управления.

Для кого?

Программа ориентирована на руководителей и менеджеров медицинских организаций

Цель:

Повысить эффективность руководителя, освоить практику управления микро и макро проектов.

Записаться на курс
"Управление проектами в медицинской организации"

Поле Фамилия некорректно заполнено
Поле Имя некорректно заполнено
Поле Отчество некорректно заполнено
Поле Телефон некорректно заполнено
Некорректный E-mail
Данный email уже был зарегистрирован в системе.
Пожалуйста, авторизуйтесь!
Некорректный Ваш вопрос

Похожие курсы

Объем:540 ак. ч.

Продолжительность:

  • 4 месяца

Формат обучения:Профессиональная переподготовка

67 000 ₽

подробнее

Для кого?

Врачи-стоматологи общей практики, врачи-стоматологи без первичной специализации по стоматологии ортопедической и стажем работы по специальности «Стоматология ортопедическая» более 5 лет. Врачи-стоматологи-ортопеды с перерывом в стаже по специальности более 5 лет.

Цель

Получение новых компетенций в приобретаемой специальности «Стоматология ортопедическая». 

Объем:504 ак. ч.

Продолжительность:

  • 14 недель

Формат обучения:Профессиональная переподготовка

55 000 ₽

подробнее

Для кого?

Высшее медицинское образование по специальности “лечебное дело”- квалификация “врач” или по специальности “педиатрия”- квалификация “врач”.

Цель

Приобретение теорети­ческих знаний, практических навыков и умений в профессиональной деятельности врача общей практи­ки/семейного врача. 

Объем:252 ак. ч.

Продолжительность:

  • 2 месяца

Формат обучения:Профессиональная переподготовка

20 000 ₽

подробнее

Для кого?

На обучение по программе принимаются специалисты, имеющие среднее медицинское образование по одной из специальностей: «Сестринское дело», «Лечебное дело» и «Акушерское дело».

Цель

Целью обучения является приобретение обучающимся новой квалификации по специальности «Организация сестринского дела», а также совершенствование общих и профессиональных компетенций в области управления и экономики в здравоохранении.